01、人才发展顾问
02、富兰克林‧柯维《卓越领导力》认证讲师
03、Lawrence Walter Seminars《变革领导力》认证讲师
04、Effectiveness Dimensions International《团队领导力》认证讲师
01、如何设定航线，保证团队向正确方向前进？
02、面对高速发展的团队，怎样应对不断的挑战？
03、如何最快建立权威并领导一个空降团队？
04、技术与业务之间的权重平衡要如何掌控？
05、投身创业，怎样快速组建有战斗力的团队？
06、创业瓶颈期，如何保证手下技术团队不散？
01、管理者角色层级定位
02、管理者成功要素和常见转型陷阱
03、领导力维度和领导者转型六大转变
04、技术人才职业发展通道和发展系统
05、从技术人员到技术领导者转型的四个阶段