正式编制员工用工成本高，初级支持类岗位流动率大，多区域员工招聘及管理可控性弱；

人工成本不断增长，企业管理成本越来越高。

用人数量及频率变更快；

员工规模快速增加，HR陷入大量重复性、事务性的工作中；

降低成本，提升利润空间，以适应餐饮行业环境变化。

企业规模大、员工多、跨地域等问题，现有HR团队无法满足业务发展需求，且企业并无在各分支机构增加HR的规划；

中国地方性政策种类繁多，HR面临专业性和合规性的巨大挑战。

在国内各业务快速发展，各地政策不同，给HR带来了很大的挑战；

随着业务扩张，人员规模快速增长，算薪、报税等工作繁复，HR部门陷于大量事务性工作；

如何降低用工成本、降低用工风险、提高人效、提高运营效率，以反补业务；

员工的招聘、培养及稳定难；

企业内部正式编制岗位有限；

初级支持类岗位流动率大，后补人员体制不完善。