01、前霍尼韦尔人力资源总监，二十多年企业HR工作经验，带领过近二十人的HR团队，领导过众多HR项目和企业变革项目，如：收购整合、战略转型、继任者计划、胜任力模型、员工敬业度提升、内部合规等；
02、DDI认证讲师，擅长领导力课程、变革管理、组织发展、绩效管理、人才管理、教练式领导力、车间管理等课程培训；
03、团队教练和高管教练，ICF认证ACC教练。
01、组织设计的流程：分析-设计-实施；
02、常用组织架构形式及探讨：产品主导的组织-职能主导的组织-区域主导的组织-市场主导的组织-流程主导的组织-矩阵式组织；
03、组织设计的原理 具体工作探讨-关键点分析-成果与实施。
01、学习完整而全面的组织设计流程
02、学习设计组织架构时应该考虑的问题点和思路
03、掌握常用组织架构的形式和特点
04、了解如何帮助企业实施机构重组
05、助力课程成为更好业务战略合作伙
